Manual de Diagnósticos enfermeros. Carpenito

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Introducción

terminar si la persona o familia presenta diagnósticos adicionales que necesiten intervenciones de enfermería: • ¿Existen problemas de colaboración adicionales asociados a condi- ciones médicas coexistentes que deben controlarse? Por ejemplo, si la persona padece diabetes mellitus, agregue Riesgo de complicaciones de Hiper/hipoglucemia . • ¿Existen diagnósticos enfermeros adicionales que, de no tratarse o prevenirse ahora, pueden impedir la recuperación de la persona o influir en su funcionalidad? Por ejemplo, una persona que ha su- frido recientemente la muerte de alguien importante, necesita que se añada al plan de cuidados el diagnóstico de Duelo . Pueden tratarse diagnósticos enfermeros que no están en la lista de prioridades remitiendo a la persona para que reciba ayuda después del alta (p. ej., asesoramiento, programa de pérdida de peso). Paso 12: Evaluar el estado de la persona (después de brindarle los cuidados) Problemas de colaboración Revisar los objetivos de colaboración para los problemas de colabo- ración: • Evaluar el estado de la persona. • Comparar los datos con las normas establecidas (indicadores). • Determinar si los datos se encuentran dentro de los rangos acep- tables. • Concluir si la persona está estable, ha mejorado, no ha mejorado o ha empeorado. ¿La persona está estable o ha mejorado? • Si es así, hay que seguir vigilándole y brindarle las intervenciones indicadas. • Si no es así, ¿ha habido un cambio drástico (p. ej., presión arte- rial elevada y disminución de la producción de orina)?, ¿se le ha notificado al médico o a la enfermera de práctica avanzada?, ¿ha aumentado la vigilancia del enfermo? Comunique su evaluación de la situación de los problemas de colaboración al profesor/tutor y a la enfermera responsable del cuidado del enfermo. Diagnósticos enfermeros Revisar los objetivos o criterios de resultado para cada diagnóstico en- fermero. ¿La persona demuestra o lleva a cabo la actividad propuesta en el objetivo? Si es así, entonces hay que documentar el logro en el plan. Si no es así y requiere de más tiempo, cambiar la fecha propuesta. Si el tiempo no es el problema, evaluar por qué no logró el objetivo. El objetivo: • ¿No era realista a causa de otras prioridades? • ¿No era aceptable para las personas? AMPLE